Cuando comenzó este año, sentimos todos una sensación de lástima cuando nuestras festividades navideñas planificadas se transformaron en la carrera frenética por encontrar pruebas de COVID rápidas y vivimos el regreso de la cuarentena del 2020. No podemos evitar sentirnos exhaustos, preocupados e inseguros de lo que sucederá. Leí un meme divertido en la víspera de Año Nuevo que decía: "Tal vez deberíamos esperar hasta junio para celebrar 2022... ¿a ver cómo va?"
Como líder de una organización, me encontré regresando al trabajo en 2022 ansioso en lugar de renovado por las vacaciones. ¿Qué significa otro aumento de COVID para nuestro equipo? ¿Cómo afectará a la empresa? ¿Qué significa para los educadores que apoyamos? Empecé a dar vueltas dentro de esa ola de preocupaciones, llevándola conmigo a las reuniones los primeros días. Estaba sonriendo y diciendo las cosas correctas, pero terminaba cada día con un nudo en el abdomen que es como mi cuerpo me informa que he contenido la respiración por mucho tiempo y he estado muy ansiosa. Liderar con preocupación no iba a funcionar para apoyar a nuestro equipo y ejercer nuestra misión.
Así es como me encontré el miércoles por la noche reflexionando sobre la confianza: los pequeños momentos de confianza del día a día en aquellos con quienes trabajamos e interactuamos, y la confianza de que saldremos más fuertes, que el trabajo importa, que el mundo sanará, que todo saldrá bien. Recordé la parábola cherokee de los dos lobos. En la historia, un anciano abuelo Cherokee le cuenta a su nieto sobre la gran batalla de dos lobos dentro de él: el lobo "malo" que es miedo, ego, ansiedad, tristeza, arrepentimiento; y el lobo “bueno” que es posibilidad, amor, esperanza, creencia. El nieto pregunta: "¿Qué lobo ganará?" El abuelo responde: “El que tú alimentes”.
Siempre me ha gustado esta parábola como guía personal, pero nunca la había pensado a nivel grupal. En todos nuestros espacios de trabajo, ya sean empresas, escuelas o salones individuales, esos lobos existen en todos lados. LINC es una empresa que se enorgullece y prioriza la cultura de equipo y, sin embargo, por supuesto, no somos inmunes al impacto de alimentar al lobo equivocado. Me hizo preguntarme cómo podemos cultivar la alimentación del lobo bueno todos los días dentro de nuestros espacios de trabajo.
Me encuentro explorando este año algunas cosas simples en mi rol de líder:
- Sé que suena tonto, pero voy a respirar mejor en las reuniones. Voy a hacer una pausa, hablar más lento, respirar por la nariz.
- Voy a fomentar más transparencia y autenticidad, lo que significa alejarse conscientemente de lo que a veces se siente como una cultura de porristas. El lobo “malo” no desaparece solo porque no lo reconocemos; de hecho, puede volverse más agitado y persistente para hacerse notar.
- Voy a escuchar más intencionalmente y a liderar con más preguntas que respuestas. Una de las herramientas que utilizamos en LINC son las técnicas de Escucha Expansiva de Elena Aguilar.
- Voy a tomar tiempo y fomentar el tiempo para la creatividad y la innovación. Ambas son fuentes de energía que pueden revitalizar y renovar nuestra pasión por el trabajo.
¿Cómo sería para usted “alimentar al buen lobo” al ingresar a su espacio de trabajo todos los días? En medio de estos tiempos difíciles, ¿cómo podemos impulsar conscientemente hacia la creatividad y la posibilidad con nuestros maestros y estudiantes? Si desea un compañero de pensamiento sobre cómo cuidar y perseverar al lobo bueno en su equipo, estamos aquí para ayudarlo mientras recorremos este año juntos.